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利潤是門店生存的砝碼，只有持續不斷的利潤才能促使門店長期發展。

利潤又和價值息息相關，只有門店有了價值，才能夠滿足消費者的需求。當門店能夠為客戶提供價值，就能獲得利潤。

因此，利潤和價值是答案的兩個關鍵點。

當前渠道碎片化、流量紅利消失是既定事實，實體門店能做的，就是將每一個準客戶的客單值做到足夠大。

在過去，傳統廚電以煙機、灶具、消毒柜這三件套為主。隨著消費的升級，高度集成已經成為廚房裝修的新趨勢和新風口。

這些廚房成套產品組合的變化，既考驗了經銷商把握客戶的能力，也是經銷商生存盈利的關鍵所在。引導客戶實現客單值的增加，從而才能實現利潤的增加。

成套化銷售模式順應消費需求，能夠切實解決整個廚房的空間問題，這對于門店來說，是一個考驗。

此外，品牌總部還要根據門店的不同能力，進行更有針對性的賦能。

為此，法帝重磅推出24H+煥新計劃，并以此為牽引，聚力終端門店。其中兩個核心分別是“套系化產品”和“終端門店服務”。

法帝總部千萬補貼助力煥新計劃，并推出多套特惠的集成灶+集成水槽套餐，現場驚喜不斷，連連爆單。

法帝的精英團隊深耕廚電領域多年，實際操盤終端活動上千場。在法帝24H+煥新計劃中，從線上培訓、活動方案、門店布置、活動火爆進行，每一步都有法帝運營團隊的身影。這樣保姆式的終端賦能，為每位經銷商家人們提供了一個快速發展的平臺，助力經銷商飛得更高、走得更遠！

現在，門店的每一個流量都非常寶貴，并且可以實現量化，有些門店的流量轉化率可以達到100％，也就是實體店進一個，就開一單！

而這類廚電門店，往往有以下三大共性：

一：強烈的門店體驗感

過去，傳統門店以產品陳列為主，體驗感弱。而現代門店已經從販賣商品上升到販賣理念，希望塑造品牌的價值主張，從而與消費者產生情感共鳴。具象而言，就是圍繞某種生活方式，進行品類組合、門店空間設計、消費體驗塑造，從而形成對目標客戶群的強大吸引力。

二：更高的渠道覆蓋率

傳統的廚電門店銷售渠道單一，有的側重與設計師的合作，也有的致力于維護老客戶。如果有了高大上的門店形象，再加上強體驗的場景，經銷商能夠以此為依托，展開更加多元化的嘗試，與多渠道建立聯系，將這些渠道都變成自己的渠道。

三：更加密集的活動頻次

傳統門店的活動周期一般每逢節假日，或者一個月一次。但現在，現代廚電活動很多都以周為單位，以周為節點，以周為爆破。這也是現代門店與傳統門店的一大區別。

實際上，活動頻次越高，對經銷商的團隊能力要求就越高。因為節奏快、頻率高、團隊上下需要進行連續的工作。以法帝24H+煥新計劃為例，從9月10日-10月9日第一期，到10月25日開啟并持續火熱至今的第二期，這樣強大的活動力度不論對法帝總部還是各大經銷商來說，都是一場不小的挑戰。

這樣周而復始的流程，節奏感非常長。在一開始，經銷商和團隊需要做好充分的心理和體力雙重準備，等到流程理順，活動效果出來以后，配合品牌總部的幫扶，一步步走出自己的節奏。門店通過活動的帶跑動起來了，流量和轉化的周期縮短，銷售自然也跟著跑起來。

通過一家門店的如此“試水”，其他門店可以復制經驗，將團隊、體驗、方法、渠道復刻到第二家、第三家等更多門店，實現良性循環，突破利潤低的瓶頸。

法帝的目標是孵化十家標桿店面，通過標桿店面來提升整體銷售量。以新商和老商的政策優化、產品的升級、店面形象的升級和終端運營賦能的升級，以及團隊建設的整改，實現這個偉大的目標。